在新冠肺炎疫情防控的特殊时期，为确保疫情防控工作、“首季开门红”重点业务和普惠金融等各项工作统筹推进、扎实开展，3月2日，运城农商银行创新运用线上形式召开2020年“首季开门红”工作推进视频会议。总行党委班子成员、各部门正副经理、各机构正副负责人共计140余人参加视频会议。 运城市联社党组成员，运城农商银行党委书记、董事长尉海刚就做好疫情防控和各项业务工作进行了全面安排部署，并围绕当前疫情之下的市场发展变化的新形势、新特点以及区域经济重点项目，对下一步工作指明了方向和道路。党委副书记张伟红就“首季开门红”业务经营工作和第3期不良贷款请收工作进行了具体安排。 会议对在2019年各项工作中涌现出的23个先进单位（集体）、89名先进工作者、36名岗位标兵及2名优秀通讯员进行了表彰，并对2019年综合目标考核、“决战四季度 冲刺全年红”竞赛活动12月份考核奖惩、“整村授信”四季度实施等情况进行通报，对2020年“首季开门红”工作进行总结分析和全面部署，同时对全员营销小微贷款、“整村授信”、社区金融服务、不良贷款清收等四项重点工作进行安排，要求全体干部职工明确时间，理清重点，不折不扣，确保疫情防控和业务发展两不误。 会议指出，2020年初，在全民抗疫的严峻形势下，运城农商银行服务志愿者以“责任担当之勇”和“科学防控之智”恪尽职守、扛起重任、经受考验，保障了客户和员工的健康安全，取得了抗疫攻坚战的阶段性胜利；中层干部春节期间坚守一线、亲力亲为，深挖客户潜在需求、探寻社区发展切点、填补居民服务缺口，实现了各项存款实际净增7.6亿元、主要业务指标协同推进的较好成绩，赢得了良好的社会口碑；各级职工广泛开展网络在线学习培训，剖析管控短板，查找服务不足，在各自领域学有所获、学有所得、学有所乐。 会议强调：一是紧抓机遇，顺势而为。全行上下应紧抓新机遇，充分研判发展新形势，拓展线上营销渠道，创新研发金融产品，重塑资产配置格局。要立足今年新开工的重点项目、空港片区开发、市民市政服务、水果蔬菜消费等区域经济发展重点，关注科技、医疗、教育等符合国家支持政策的成长型产业，全流程提供产业链、综合化、一揽子金融服务。要结合辖内机构投资趋势，创新推进资产证券化进程，满足客户多样化投资需求。 二是转型提质，谋新求变。产业经济格局日新月异，金融支持业务亟待转型突破。在全球降息周期下，线上业务飞速发展，机具替代率显著提升，全行要探索业务发展新模式，加速业务结构转型，大力推动特色化、智慧化网点建设，打造集客户体验、商户联盟、商务谈判、居民休闲等性能为一体的多功能物理网点。同时要下沉服务，积极解决金融服务“痛点”，以“整村授信”为切入点，做好农村型综合金融服务发力；以社区金融服务为切入点，扎实推进智慧小区物业建设，深度融合社区居民生活服务，打造城区网点社区金融品牌；以党建共建为切入点，引领社区共建发展新常态；以全员营销为切入点，打通信贷投放渠道。 三是深挖人才，锤炼团队。突出“高精尖专缺”导向，在人才引进和人才培养“双促”上下功夫，以等级化管理、常态化培训、规范化晋升、专业化组建、差异化绩效、多元化熔炼为渠道，对专业型、复合型人才倾斜费用工资、集中兵力发展，持续深挖人力资源潜力，强化人才队伍建设，着力打造企业人才护城河，不断提高企业创新能力和核心竞争力。 四是靠前预判，管控风险。面对市场从增量时代到存量时代的转换，广大干部员工应筑牢资产质量风险防范藩篱，全力化解存量贷款风险。各包片经理、各机构负责人要实行精细化管理，严格落实不良贷款清收责任，分类排队、逐笔清理，一户一策、抓好落实。要树立危机意识，提升风险判别能力，全力缩小风险敞口，为拓宽行业赛道打好牢固基础，架好安全屏障。（责编：解晓峰 于晓革） |
